目前我国泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企业，企业之间竞争非常激烈。在行业整合的大潮中，笔者认为可能出现以下几种趋势：
传统国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不再。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的1/4；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。
2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有“北沈阳、南长沙”之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。
新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50%以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。
中小企业前景渺茫。由于传统的泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了“一企为泵、全民皆泵”的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的“三无”企业，它们迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出局是必然的。
国内泵企业的类型逐渐是民营企业的市场份额占大部分，而且具有完善的生产，销售和服务网络，但也普遍存在技术实力欠缺，真正适合市场，又有竞争力，产品质量过硬的高端产品比较少。目前，大部分的高端用泵的技术都掌握在少数几个大品牌手中，而且价格非常的高，例如化工流程泵，电站用的锅炉给水泵，核电站用的主泵等等。毫不夸张的说，在高端用泵产品中，国产泵和国外用泵至少有十至二十年以上的差距，就连水泵的真正设计，泵产品的完全开发到生产出合格实用的产品，国内也没几个企业可以做到，简单的连水泵的汽蚀问题，也没有哪个企业可以真正的解决，或者计算中实际产品的汽蚀余量。目前也只能采用合资的方式，引进国外先进的技术和质量控制体系。
